｢常識のズレ」から考える組織不祥事対応

プログラム Program

1．はじめに～基本的な問題意識

• これまで様々な組織において「負の側面」を見てきた経験
• 組織において「不祥事」が発生する原因はどこにあるのか？

2．企業のガバナンス

• 最近の動き
• コーポレートガバナンス
• 企業のガバナンスの重要性

3．企業不祥事を考える視点

• 事前規制型社会から事後監視型社会へ
• 事後監視型社会の特徴
• 第三者委員会への注目と限界
• 役員の個人リスク
• レピュテーションリスク

4．常識のズレとは何か

• 企業不祥事に共通する「何か」とは？
• 常識のズレ

5．過去の不祥事からの考察

• ホテル・レストランにおける食品表示の偽装
• プロ野球統一球問題
• 医療業界と個人情報
• 不適切会計（粉飾決算）
• 製品・サービスに関する偽装
• これらの事例に共通の意識
• カルテル
• ハラスメント

6．常識がズレていくメカニズム

• ポイント
• 不祥事の最初に手を染めた人も、「本来なら絶対にしないこと」をしてしまっただけ
• 会社の中で、非常識が常識に変貌すると、それは長期間発覚することなく継続していく
• このような不祥事に関与した人たちの心の中も様々
• まとめ

７．常識のズレから考える不祥事対策

• ポイント
• 常識のズレから考える企業不祥事の早期発見
• 常識のズレから考える企業不祥事の防止
• 最後に

講師等 Speakers