緊急記者会見トレーニング Menu 概要 講師等 所外セミナー 緊急記者会見トレーニング 日時 2026年2月24日(火)13:00~17:00 会場 東京 富士ソフトアキバプラザ 6F セミナールーム 概要 講師等 鈴木悠介弁護士が2026年2月24日(火)に、日本パブリックリレーションズ協会主催のセミナーにおいて「緊急記者会見トレーニング」と題する講演を行います。 関連リンク セミナー詳細・お申し込み(PRSJ Website) 講師等 Speakers 鈴木 悠介(講師) Yusuke SUZUKI パートナー東京03-6250-6703 Contact 企業の危機管理対応に関して、業界・法分野問わず、豊富な経験を有する。報道記者の経験をいかし、法務・コンプライアンス部門だけでなく、広報部門とも戦略的に協働しながら、国内外での贈賄、談合・カルテル、下請法違反、品質不正、営業秘密侵害・情報漏洩、会計不正、インサイダー取引、ハラスメント、労災事故等の各種危機管理対応に従事。危機管理広報の分野では、適時開示・リリース作成、想定問答作成、メディア対応(個別取材、記者会見、バックグラウンド・ブリーフィング等)、インターネット・SNS上の誹謗中傷対策等、有事におけるトータルなサポートが可能。平時においても、危機管理広報マニュアルや不祥事公表基準の整備、模擬記者会見トレーニング、広報関連業務のリーガルチェック等の幅広いアドバイスを行う。また、不祥事の事実調査・原因分析においては、ジャーナリスティックな視点をいかし、表層的な原因分析にとどまらず、業界構造や組織風土等の“真因”に迫った分析を行う。その上で、社内外へのトップメッセージの発信、企業理念の策定、階層別のワークショップ、従業員の意識調査等の各種施策の立案・遂行にまで深く関与し、組織風土・役職員の意識改革も含めた再発防止策の実践をサポートしている。案件に限らず、有事・平時の危機管理に関するセミナー・著作等の実績も多数。危機管理広報や組織風土改革に関して、オリジナリティー溢れる実践的なセミナーや体験型の社内研修に定評がある。More Details2026.1.26〜4.14所外セミナーケースで学ぶ ハラスメント問題における危機管理の実務2026.3.3当事務所主催エンターテインメント・メディア業界における危機管理と平時の備え2026.2.25当事務所主催人事労務領域における危機管理・メディア対応 お申し込み 関連するナレッジ Related Knowledge 2026.6.17 国境を越える営業活動と贈賄リスク オンライン配信,東京 所外セミナー 安部 立飛(講師) 2026.3.25 日本版司法取引の現在地と未来線 オンライン配信、東京 所外セミナー 安部 立飛(講師) 2026.3.17 N&Aリーガルフォーラム 増加する株主提案への実務対応と危機管理・コンプライアンス体制整備 東京 当事務所主催 伊藤 豊 八木 浩史 2026.3.14 企業不祥事に関する危機管理・コンプライアンス上の要点 オンライン配信, 東京 所外セミナー 八木 浩史(講師) 緒方 健太(講師) 2026.3.13 贈賄防止デューデリジェンスのススメ―逃れ得ぬ時代の趨勢 オンライン配信,東京 所外セミナー 安部 立飛(講師) 2026.3.12 海外子会社の法的リスクを制するために オンライン配信,東京 所外セミナー 安部 立飛(講師)
緊急記者会見トレーニング Menu 概要 講師等 所外セミナー 緊急記者会見トレーニング 日時 2026年2月24日(火)13:00~17:00 会場 東京 富士ソフトアキバプラザ 6F セミナールーム 概要 講師等 鈴木悠介弁護士が2026年2月24日(火)に、日本パブリックリレーションズ協会主催のセミナーにおいて「緊急記者会見トレーニング」と題する講演を行います。 関連リンク セミナー詳細・お申し込み(PRSJ Website) 講師等 Speakers 鈴木 悠介(講師) Yusuke SUZUKI パートナー東京03-6250-6703 Contact 企業の危機管理対応に関して、業界・法分野問わず、豊富な経験を有する。報道記者の経験をいかし、法務・コンプライアンス部門だけでなく、広報部門とも戦略的に協働しながら、国内外での贈賄、談合・カルテル、下請法違反、品質不正、営業秘密侵害・情報漏洩、会計不正、インサイダー取引、ハラスメント、労災事故等の各種危機管理対応に従事。危機管理広報の分野では、適時開示・リリース作成、想定問答作成、メディア対応(個別取材、記者会見、バックグラウンド・ブリーフィング等)、インターネット・SNS上の誹謗中傷対策等、有事におけるトータルなサポートが可能。平時においても、危機管理広報マニュアルや不祥事公表基準の整備、模擬記者会見トレーニング、広報関連業務のリーガルチェック等の幅広いアドバイスを行う。また、不祥事の事実調査・原因分析においては、ジャーナリスティックな視点をいかし、表層的な原因分析にとどまらず、業界構造や組織風土等の“真因”に迫った分析を行う。その上で、社内外へのトップメッセージの発信、企業理念の策定、階層別のワークショップ、従業員の意識調査等の各種施策の立案・遂行にまで深く関与し、組織風土・役職員の意識改革も含めた再発防止策の実践をサポートしている。案件に限らず、有事・平時の危機管理に関するセミナー・著作等の実績も多数。危機管理広報や組織風土改革に関して、オリジナリティー溢れる実践的なセミナーや体験型の社内研修に定評がある。More Details2026.1.26〜4.14所外セミナーケースで学ぶ ハラスメント問題における危機管理の実務2026.3.3当事務所主催エンターテインメント・メディア業界における危機管理と平時の備え2026.2.25当事務所主催人事労務領域における危機管理・メディア対応 お申し込み 関連するナレッジ Related Knowledge 2026.6.17 国境を越える営業活動と贈賄リスク オンライン配信,東京 所外セミナー 安部 立飛(講師) 2026.3.25 日本版司法取引の現在地と未来線 オンライン配信、東京 所外セミナー 安部 立飛(講師) 2026.3.17 N&Aリーガルフォーラム 増加する株主提案への実務対応と危機管理・コンプライアンス体制整備 東京 当事務所主催 伊藤 豊 八木 浩史 2026.3.14 企業不祥事に関する危機管理・コンプライアンス上の要点 オンライン配信, 東京 所外セミナー 八木 浩史(講師) 緒方 健太(講師) 2026.3.13 贈賄防止デューデリジェンスのススメ―逃れ得ぬ時代の趨勢 オンライン配信,東京 所外セミナー 安部 立飛(講師) 2026.3.12 海外子会社の法的リスクを制するために オンライン配信,東京 所外セミナー 安部 立飛(講師)
鈴木 悠介(講師) Yusuke SUZUKI パートナー東京03-6250-6703 Contact 企業の危機管理対応に関して、業界・法分野問わず、豊富な経験を有する。報道記者の経験をいかし、法務・コンプライアンス部門だけでなく、広報部門とも戦略的に協働しながら、国内外での贈賄、談合・カルテル、下請法違反、品質不正、営業秘密侵害・情報漏洩、会計不正、インサイダー取引、ハラスメント、労災事故等の各種危機管理対応に従事。危機管理広報の分野では、適時開示・リリース作成、想定問答作成、メディア対応(個別取材、記者会見、バックグラウンド・ブリーフィング等)、インターネット・SNS上の誹謗中傷対策等、有事におけるトータルなサポートが可能。平時においても、危機管理広報マニュアルや不祥事公表基準の整備、模擬記者会見トレーニング、広報関連業務のリーガルチェック等の幅広いアドバイスを行う。また、不祥事の事実調査・原因分析においては、ジャーナリスティックな視点をいかし、表層的な原因分析にとどまらず、業界構造や組織風土等の“真因”に迫った分析を行う。その上で、社内外へのトップメッセージの発信、企業理念の策定、階層別のワークショップ、従業員の意識調査等の各種施策の立案・遂行にまで深く関与し、組織風土・役職員の意識改革も含めた再発防止策の実践をサポートしている。案件に限らず、有事・平時の危機管理に関するセミナー・著作等の実績も多数。危機管理広報や組織風土改革に関して、オリジナリティー溢れる実践的なセミナーや体験型の社内研修に定評がある。More Details2026.1.26〜4.14所外セミナーケースで学ぶ ハラスメント問題における危機管理の実務2026.3.3当事務所主催エンターテインメント・メディア業界における危機管理と平時の備え2026.2.25当事務所主催人事労務領域における危機管理・メディア対応
企業の危機管理対応に関して、業界・法分野問わず、豊富な経験を有する。
報道記者の経験をいかし、法務・コンプライアンス部門だけでなく、広報部門とも戦略的に協働しながら、国内外での贈賄、談合・カルテル、下請法違反、品質不正、営業秘密侵害・情報漏洩、会計不正、インサイダー取引、ハラスメント、労災事故等の各種危機管理対応に従事。
危機管理広報の分野では、適時開示・リリース作成、想定問答作成、メディア対応(個別取材、記者会見、バックグラウンド・ブリーフィング等)、インターネット・SNS上の誹謗中傷対策等、有事におけるトータルなサポートが可能。平時においても、危機管理広報マニュアルや不祥事公表基準の整備、模擬記者会見トレーニング、広報関連業務のリーガルチェック等の幅広いアドバイスを行う。
また、不祥事の事実調査・原因分析においては、ジャーナリスティックな視点をいかし、表層的な原因分析にとどまらず、業界構造や組織風土等の“真因”に迫った分析を行う。その上で、社内外へのトップメッセージの発信、企業理念の策定、階層別のワークショップ、従業員の意識調査等の各種施策の立案・遂行にまで深く関与し、組織風土・役職員の意識改革も含めた再発防止策の実践をサポートしている。
案件に限らず、有事・平時の危機管理に関するセミナー・著作等の実績も多数。危機管理広報や組織風土改革に関して、オリジナリティー溢れる実践的なセミナーや体験型の社内研修に定評がある。