公司治理

為了企業持續成長和增強競爭力，公司治理作為一家公司透明公正且迅速果斷決策的機制，其重要性日益提高。
近年來，隨著公司法和公司治理守則的修正，以及包含東京證券交易所之市場區隔重新整編在內的各項制度修改，公司所需的治理體系內容也在逐年變化。
本所就股東會指導、組織設計、資訊披露、董事會管理、董事會評鑑等方面提供廣泛的實用建議。此外，關於導入績效連動薪酬或庫藏股獎酬等董事薪酬結構改革、董監事及重要職員責任保險（D&O保險）、董事補償等董事就任環境，也根據最先進的專業知識提供廣泛的建議。
再者，本所的治理團隊成立了「董事會績效評估小組」，為董事會的實效性評估提供建議，以助於公司持續成長。隨著公司治理守則的實施和ESG的全面發展，上市公司董事會的實效性評估日益重要。為了對董事會的實效性進行真正有意義的評估，首先，探討董事會如何有效實現公司的持續成長和提升中長期企業價值是非常重要的。再加上，此過程中必須對公司治理守則中規定的各項原則有深入的理解。
在防禦型治理方面，針對可能損害企業健全性的各種現象，例如防患於未然之內部控制制度的應有狀態及發現問題後的各種應對等，本所將根據專業知識和豐富經驗提供各種建議。此外，對併購後的所謂PMI（併購後整合）等方面也提供範圍廣泛的建議。
在制度設計方面，本所積極參與金融廳「公司治理守則制訂專家會議」、經濟產業省「公司治理制度應有狀態研究會」、「為實現持續成長之企業和投資者的對話促進研究會」（包括股東會應有狀態研討小組）等各類活動，致力於透過「進攻型治理」實現日本企業的實質性公司治理。

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