藤田直介先生ランチタイムトークセッション

藤田先生は、ゴールドマン・サックス証券で法務部長をしていた2015年に部下のカミングアウトを受けた経験をきっかけにAllyとしての歩みを始められました。本講演では、その体験とともに、Allyとして職場でできることや、組織が果たすべき役割についてお話しくださいました。
キャリアの約4分の3はAllyではなかったという先生ご自身のパイチャートを示しながら、「理解は年齢に関係なく、「知ること」から始まる」と述べられ、50代からでも変化できることを強調されました。

部下からカミングアウトを受けた際は予期せぬタイミングであったものの、打ち明けてくれたことへの感謝を伝えること、本人の希望を傾聴すること、意向に基づいて対応を進めること、の3点が非常に重要であると述べられました。特に初動対応を誤るとその後の信頼関係や職場環境に大きく影響することから、「最初の対応が極めて重要」と繰り返されました。

カミングアウトを受けた後は、組織内でのコミュニケーションの円滑化や、当事者のパフォーマンス向上など、ポジティブな変化が生まれたことを実感されたそうです。また、組織全体として心理的安全性を確保するためには、直属の上司だけでなく、人事部門、経営層の支援が不可欠であり、当時はトップの名代として「サポートする姿勢」を本人に伝えたといいます。

藤田先生のAllyとしての活動はその後、LLANの理事として企業・大学での研修・講演活動や、同性婚をめぐるアドボカシー活動、書籍・記事の執筆など、多方面に広がっています。Allyを増やすには、「ステッカーやバッジで支援の意思を可視化すること」や「対話を通じた理解の促進」が有効だと紹介されました。
最後に、Allyとして何か読むとすれば「判決文を読むこと」を推奨されました。特に、同性婚を巡る高裁判決における事実認定には、社会の変化や当事者の状況が客観的かつ丁寧に記されており、深い学びにつながると締めくくられました。