国際的な議論の場で多くの学びを。「国連ビジネスと人権フォーラム」

企業がこのようなフォーラムに参加するメリットは大きく3つあります。

一つ目のメリットは、人権問題に対する解像度が上がることです。
このフォーラムでは、3日間にわたり会場内の3つの会議室で同時並行的に、計70弱のセッションが行われました。大きな学会の分科会会場を巡るように、自分が興味のあるセッションを選択して参加するのですが、興味深いセッションの時間がバッティングしていることも多く、一人で全てを回りきることはできませんので、複数人での参加がお勧めです。
会期中は、朝から晩までずっと人権問題についての話を聞き続けることになります。これだけの時間、この分野の専門家たちが語るリアルな話を聞いていると、世界がいま何を問題視しているのかということが、とても具体的かつ細部にわたって理解できるようになります。
今回とても興味深かったセッションが1つあります。そこでは、ダイアモンドのサプライチェーン・ビジネスモデルについて、採石から最終購入者に至るまでトラッキングができるシステムや、価格設定などを、既存のモデルを一から見直し、新たなモデルを再構築したというプレゼンテーションでした。
ごく短時間のセッションでしたし、自分自身、既存のダイアモンド事業については素人ですので、そのビジネスモデルの評価をすることはできません。しかし、「既存の（昔ながらの）ビジネスモデルを維持した上で、その中で人権侵害をどう防ぐか」という考え方ではなく、「そもそも人権侵害が発生しないように、ビジネスモデルを構築する」というコンセプトはとても斬新なものに感じました。
このような発想が当たり前になってくると、人権侵害が発生する可能性があるビジネスモデルを維持していること自体について、「本当にそれでいいのか？」が問われることになり、企業としても根本的な発想の転換が求められるようになるのではないかと思います。このような気づきを得られることも、フォーラム参加の大きな醍醐味です。

二つ目のメリットは、この分野に関する様々な関係者との交流の機会が得られることです。
フォーラムに何年も参加していたり、似たような関心領域のセッションに複数参加したりしていると、「前にも、この人に会ったな」ということが会期中に何度も起こります。こちらがそう思うということは、先方も同様に意識してくださっている可能性が高いです。名前が分からなくとも、目と目が合い、｢やあ！」と手を挙げて挨拶をすることは一度ではありませんし、そこでコミュニケーションが生まれることもままあります。
このような、目に見える・見えざる繋がりは非常に重要です。特定の人権課題（例えば、私の場合は紛争影響地域におけるビジネスの人権対応）について、グローバルな専門家とネットワークを持つことで、具体的な対応について助言や示唆を得ることもできますし、自分の専門外の課題について、専門家を紹介してもらうこともできるでしょう。
わざわざジュネーブにまで来ているということは、人権について真摯に考えていることの一つの証です。立場は違えど、問題意識を共有している者同士という、信頼関係の構築の一助にもなります。

三つ目のメリットは、人権対応に関する対話に慣れることができる点です。
企業人から見た場合、「ビジネスと人権」における対話の仕方や、そこで用いられる言葉には一種独特なところがあると感じられると思います。また、人権問題が発生したときのNGOやライツホルダー（企業の活動を通じて人権を侵害されている、またはされる可能性がある人々）との対話に苦手意識を持っていることも少なくないのではないでしょうか？
このような苦手意識の払拭をするための、一番の方法は自社において人権問題が発生し、対話をする状況に迫られる中で、経験を積むことですが、全ての企業がそのような場面に直面する訳ではありません。
人権フォーラムなどの国際的な場に参加すると、「ビジネスと人権」に関するやりとりを浴びるほど聞くことで、対話の仕方や、言葉遣いにも自然と慣れることができます。NGOをはじめとする市民社会側の問題意識も分かるようになり、自社において人権問題がないかどうかを意識するきっかけにもなるなど、良いこと尽くめです。