緊急記者会見トレーニング Menu 概要 講師等 所外セミナー 緊急記者会見トレーニング 日時 2025年9月22日(月)13:00~17:00 会場 東京 富士ソフトアキバプラザ 6F セミナールーム2 概要 講師等 鈴木悠介弁護士が2025年9月22日(月)に、日本パブリックリレーションズ協会主催のセミナーにおいて「緊急記者会見トレーニング」と題する講演を行います。 関連リンク セミナー詳細・お申し込み(PRSJ Website) 講師等 Speakers 鈴木 悠介(講師) Yusuke SUZUKI パートナー東京03-6250-6703 Contact 企業の危機管理対応に関して、業界・法分野問わず、豊富な経験を有する。報道記者の経験をいかし、法務・コンプライアンス部門だけでなく、広報部門とも戦略的に協働しながら、国内外での贈賄、談合・カルテル、下請法違反、品質不正、営業秘密侵害・情報漏洩、会計不正、インサイダー取引、ハラスメント、労災事故等の各種危機管理対応に従事。危機管理広報の分野では、適時開示・リリース作成、想定問答作成、メディア対応(個別取材、記者会見、バックグラウンド・ブリーフィング等)、インターネット・SNS上の誹謗中傷対策等、有事におけるトータルなサポートが可能。平時においても、危機管理広報マニュアルや不祥事公表基準の整備、模擬記者会見トレーニング、広報関連業務のリーガルチェック等の幅広いアドバイスを行う。また、不祥事の事実調査・原因分析においては、ジャーナリスティックな視点をいかし、表層的な原因分析にとどまらず、業界構造や組織風土等の“真因”に迫った分析を行う。その上で、社内外へのトップメッセージの発信、企業理念の策定、階層別のワークショップ、従業員の意識調査等の各種施策の立案・遂行にまで深く関与し、組織風土・役職員の意識改革も含めた再発防止策の実践をサポートしている。案件に限らず、有事・平時の危機管理に関するセミナー・著作等の実績も多数。危機管理広報や組織風土改革に関して、オリジナリティー溢れる実践的なセミナーや体験型の社内研修に定評がある。More Details2025.10.7当事務所主催人事労務領域における危機管理・メディア対応2025.9.1所外セミナーハラスメント問題における不祥事対応の実践2025.8.28 論文 【連載】不祥事発生…そのときどうする?⑥~危機管理の専門家による実務解説 お申し込み 関連するナレッジ Related Knowledge 2025.11.18 内部通報対応の最前線 オンライン配信, 東京 所外セミナー 宮本 聡(講師) 2025.11.12 グローバル営業活動における贈賄対応のプラクティス オンライン配信, 東京 所外セミナー 安部 立飛(講師) 2025.10.22 代表訴訟・証券訴訟の争点・事実認定のポイントを踏まえた不祥事対応、平時のリスクマネジメント・コンプライアンス 東京 所外セミナー 八木 浩史(講師) 2025.10.7 N&Aリーガルフォーラム 人事労務領域における危機管理・メディア対応 東京 当事務所主催 菅野 百合 沼田 知之 鈴木 悠介 2025.9.29 国内外カルテル対応の最前線 オンライン配信, 東京 所外セミナー 宮本 聡(講師) 2025.9.24 N&Aリーガルフォーラムオンライン 生成AI・データ利活用を踏まえた知財戦略 オンライン配信 当事務所主催 濱野 敏彦
緊急記者会見トレーニング Menu 概要 講師等 所外セミナー 緊急記者会見トレーニング 日時 2025年9月22日(月)13:00~17:00 会場 東京 富士ソフトアキバプラザ 6F セミナールーム2 概要 講師等 鈴木悠介弁護士が2025年9月22日(月)に、日本パブリックリレーションズ協会主催のセミナーにおいて「緊急記者会見トレーニング」と題する講演を行います。 関連リンク セミナー詳細・お申し込み(PRSJ Website) 講師等 Speakers 鈴木 悠介(講師) Yusuke SUZUKI パートナー東京03-6250-6703 Contact 企業の危機管理対応に関して、業界・法分野問わず、豊富な経験を有する。報道記者の経験をいかし、法務・コンプライアンス部門だけでなく、広報部門とも戦略的に協働しながら、国内外での贈賄、談合・カルテル、下請法違反、品質不正、営業秘密侵害・情報漏洩、会計不正、インサイダー取引、ハラスメント、労災事故等の各種危機管理対応に従事。危機管理広報の分野では、適時開示・リリース作成、想定問答作成、メディア対応(個別取材、記者会見、バックグラウンド・ブリーフィング等)、インターネット・SNS上の誹謗中傷対策等、有事におけるトータルなサポートが可能。平時においても、危機管理広報マニュアルや不祥事公表基準の整備、模擬記者会見トレーニング、広報関連業務のリーガルチェック等の幅広いアドバイスを行う。また、不祥事の事実調査・原因分析においては、ジャーナリスティックな視点をいかし、表層的な原因分析にとどまらず、業界構造や組織風土等の“真因”に迫った分析を行う。その上で、社内外へのトップメッセージの発信、企業理念の策定、階層別のワークショップ、従業員の意識調査等の各種施策の立案・遂行にまで深く関与し、組織風土・役職員の意識改革も含めた再発防止策の実践をサポートしている。案件に限らず、有事・平時の危機管理に関するセミナー・著作等の実績も多数。危機管理広報や組織風土改革に関して、オリジナリティー溢れる実践的なセミナーや体験型の社内研修に定評がある。More Details2025.10.7当事務所主催人事労務領域における危機管理・メディア対応2025.9.1所外セミナーハラスメント問題における不祥事対応の実践2025.8.28 論文 【連載】不祥事発生…そのときどうする?⑥~危機管理の専門家による実務解説 お申し込み 関連するナレッジ Related Knowledge 2025.11.18 内部通報対応の最前線 オンライン配信, 東京 所外セミナー 宮本 聡(講師) 2025.11.12 グローバル営業活動における贈賄対応のプラクティス オンライン配信, 東京 所外セミナー 安部 立飛(講師) 2025.10.22 代表訴訟・証券訴訟の争点・事実認定のポイントを踏まえた不祥事対応、平時のリスクマネジメント・コンプライアンス 東京 所外セミナー 八木 浩史(講師) 2025.10.7 N&Aリーガルフォーラム 人事労務領域における危機管理・メディア対応 東京 当事務所主催 菅野 百合 沼田 知之 鈴木 悠介 2025.9.29 国内外カルテル対応の最前線 オンライン配信, 東京 所外セミナー 宮本 聡(講師) 2025.9.24 N&Aリーガルフォーラムオンライン 生成AI・データ利活用を踏まえた知財戦略 オンライン配信 当事務所主催 濱野 敏彦
鈴木 悠介(講師) Yusuke SUZUKI パートナー東京03-6250-6703 Contact 企業の危機管理対応に関して、業界・法分野問わず、豊富な経験を有する。報道記者の経験をいかし、法務・コンプライアンス部門だけでなく、広報部門とも戦略的に協働しながら、国内外での贈賄、談合・カルテル、下請法違反、品質不正、営業秘密侵害・情報漏洩、会計不正、インサイダー取引、ハラスメント、労災事故等の各種危機管理対応に従事。危機管理広報の分野では、適時開示・リリース作成、想定問答作成、メディア対応(個別取材、記者会見、バックグラウンド・ブリーフィング等)、インターネット・SNS上の誹謗中傷対策等、有事におけるトータルなサポートが可能。平時においても、危機管理広報マニュアルや不祥事公表基準の整備、模擬記者会見トレーニング、広報関連業務のリーガルチェック等の幅広いアドバイスを行う。また、不祥事の事実調査・原因分析においては、ジャーナリスティックな視点をいかし、表層的な原因分析にとどまらず、業界構造や組織風土等の“真因”に迫った分析を行う。その上で、社内外へのトップメッセージの発信、企業理念の策定、階層別のワークショップ、従業員の意識調査等の各種施策の立案・遂行にまで深く関与し、組織風土・役職員の意識改革も含めた再発防止策の実践をサポートしている。案件に限らず、有事・平時の危機管理に関するセミナー・著作等の実績も多数。危機管理広報や組織風土改革に関して、オリジナリティー溢れる実践的なセミナーや体験型の社内研修に定評がある。More Details2025.10.7当事務所主催人事労務領域における危機管理・メディア対応2025.9.1所外セミナーハラスメント問題における不祥事対応の実践2025.8.28 論文 【連載】不祥事発生…そのときどうする?⑥~危機管理の専門家による実務解説
企業の危機管理対応に関して、業界・法分野問わず、豊富な経験を有する。
報道記者の経験をいかし、法務・コンプライアンス部門だけでなく、広報部門とも戦略的に協働しながら、国内外での贈賄、談合・カルテル、下請法違反、品質不正、営業秘密侵害・情報漏洩、会計不正、インサイダー取引、ハラスメント、労災事故等の各種危機管理対応に従事。
危機管理広報の分野では、適時開示・リリース作成、想定問答作成、メディア対応(個別取材、記者会見、バックグラウンド・ブリーフィング等)、インターネット・SNS上の誹謗中傷対策等、有事におけるトータルなサポートが可能。平時においても、危機管理広報マニュアルや不祥事公表基準の整備、模擬記者会見トレーニング、広報関連業務のリーガルチェック等の幅広いアドバイスを行う。
また、不祥事の事実調査・原因分析においては、ジャーナリスティックな視点をいかし、表層的な原因分析にとどまらず、業界構造や組織風土等の“真因”に迫った分析を行う。その上で、社内外へのトップメッセージの発信、企業理念の策定、階層別のワークショップ、従業員の意識調査等の各種施策の立案・遂行にまで深く関与し、組織風土・役職員の意識改革も含めた再発防止策の実践をサポートしている。
案件に限らず、有事・平時の危機管理に関するセミナー・著作等の実績も多数。危機管理広報や組織風土改革に関して、オリジナリティー溢れる実践的なセミナーや体験型の社内研修に定評がある。